Projektleiter der Welt vereinigt euch!

Auf miradlo bloggt läuft aktuell die Blogparade zum Thema Projektleitung und die damit gemachten Erfahrungen. Im Beitrag "Projektleiter der Welt vereinigt euch!" wird erwähnt:

In Firmen ist der gemeine Projektleiter ein Einzelkämpfer. Firmen haben im Normalfall mehr Projekte als Mitarbeiter. Also muss darum gestritten werden, wer die wertvollen Mitarbeiter bekommt.
Und oft gilt dabei, dass der lauteste Brüllaffe die Ressourcen zugeteilt bekommt.
Ok, bisher hatte ich Glück und war der beste Brüllaffe. Aber eigentlich müsste das auch anders möglich sein, oder?

Ich kann nur sagen, dass es mir ähnlich ergeht, und dass ich auch zu den lauteren Brüllaffen gehöre, ich das aber keineswegs erstrebenswert finde. Die zu knappen Ressourcen können einem Unternehmen nämlich ruckzuck den Garaus machen.

Also warum vereinigen sich die Einzelkämpfer nicht und bringen die Projekte „gemeinsam“ durch?
Häufig ist das so, weil die Projektleiter so erzogen worden sind und glauben nur dann ihre Projekte zum Ziel führen können, wenn sie die anderen Projekte aus dem Weg räumen.

Momentan gibt es in meinem Unternehmen einen Trend, der da heißt: "Tagesgeschäft gegen Projektgeschäft". Und nur weil Projektleiter um Mitarbeiter schachern. Die Projektleiter, deren abgeschlossenen Projekte in eine Betreuungsphase wechseln, benötigen für das Tagesgeschäft, also die kleinere Jobs, die Mitarbeiter, die ursprünglich im laufenden Projekt involviert waren. In der Regel sind das aber die "projektfesten" Kollegen, die fast in jedem neuen Projekt mitarbeiten, weil sie sich schlicht als gut erwiesen haben. Ich wollte in der Vergangenheit gerne das Know How über die anderen Kollegen verteilen. Meistens ohne Ergebnis, weil keine Motivation besteht, sich in laufende Projekte einzuarbeiten. Das Ergebnis ist, das es kaum noch Ergebnisse gibt und die "Maschinerie" in Stillstand gerät.

Ich hätte noch eine Menge Pläne diesen Karren aus dem Dreck zu ziehen, doch aktuell sind mir die Hände gebunden.